20

20年咨詢管理經驗

1000+

眾多企業選擇

98%+

客戶滿意度

100+

資深專家顧問

初創階段

<100人? 公司生存假設:

活下去,并跑通商業模式


<100人??生存邏輯:銷售導向、組織靈活


<100人??面臨的主要問題

1、明確客戶在哪里,如何獲取客戶?

2、如何設置組織結構與人才畫像?

3、如何精準招聘到人才?

4、如何設計合理薪酬體系激勵人員?

5、如何將銷售經驗提煉,培育銷售團隊


<100人??咨詢服務需求:

1、市場與客戶定位

2、組織崗位與人才畫像

3、精準招聘流程與標準

4、薪酬管理體系設計

5、銷售經驗提煉與培訓

6、研發、人力與財務的基本流程制度


公司生存假設:活下去,并跑通商業模式??生存邏輯:銷售導向、組織靈活??面臨的主要問題:1、明確客戶在哪里,如何獲取...
擴張階段

200-500人? 公司生存假設:

形成標準模式,快速擴張


200-500人??生存邏輯:市場導向、構建經營管理體系

(具體是權利放在流程中,能力建在組織上)


200-500人??面臨的主要問題:

1、如何細分市場,市場需求如何管理?

2、如何根據需求,進行新產品開發與老產品迭代?

3、如何培育自己的商業核心競爭力與營銷體系?

4、如何構建持續創業心態的企業文化?

5、如何權利放在流程中,能力建在組織上?


200-500人??咨詢服務需求:

1、市場管理體系? ? ? ? ? ? ? ? 2、集成產品研發體系

3、渠道與銷售管理體系? ? ? 4、企業文化

5、集團管控與授權體系? ? ? 6、端到端流程

7、人力資源管理體系


公司生存假設:形成標準模式,快速擴張??生存邏輯:市場導向、構建經營管理體系(具體是權利放在流程中,能力建在組織上)...
成熟階段

200-500人? 公司生存假設:

創新,發展第二、第三業務曲線


200-500人??生存邏輯:產業/生態發展體系


200-500人??面臨的主要問題:

1、如何破除僵化的經營管理體系?

2、如何成功培育新產品線、新業務線?

3、如何構建生態共贏投資或合作體系?

4、如何構建企業文化的創新體系升級?

5、如何有效管控與協同新、老業務體系?


200-500人??咨詢服務需求:

1、創新企業文化變革

2、發展戰略規劃(第二、第三業務曲線)

3、組織變革與人才結構優化

4、激勵管理體系變革

5、生態體系構建

公司生存假設:創新,發展第二、第三業務曲線??生存邏輯:產業/生態發展體系??面臨的主要問題:1、如何破除僵化的經營...

服務1000+實體企業,打造行業樣品

美的集團廣東極亞精機科技有限公司陪跑式咨詢服務
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先設置數據
廣州公交集團羊城通有限公司薪酬管理咨詢和崗位職級體系咨詢
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百色電力有限責任公司企業戰略咨詢與員工激勵機制咨詢項目
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廣州地鐵集團有限公司組織架構優化和績效激勵機制咨詢
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山東仙壇股份有限公司人力資源與薪酬薪酬績效咨詢項目
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先設置數據

咨詢產品

中小企業效能持續增長方案解決商

戰略規劃
選擇戰略方向,打造競爭差異

戰略定位? ? ? ? ? 商業模式? ? ? ? ? ??業務戰略

職能戰略? ? ? ? ? 戰略解碼與執行

企業文化
文化落地,打造具有戰斗力的團隊

使命、愿景、價值觀? ? 文化故事? ? ??價值觀進制度

價值觀行為標準? ? ? ? ? ?價值觀考核??▍土話上墻

文化落地執行計劃? ? ? ?文化手冊

集團管控與組織
健全管控模式,構建匹配戰略的組織

管控模式選擇? ? ? ? ? ? ? ?功能定位

職能選擇? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??量化授權體系? ? ??

組織結構? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 定崗、定編、定員


品牌與營銷
構建營銷核心競爭力,實現業績增長

營銷核心能力培植? ?客戶價值定位? ?價值傳導模式

市場定位? ? ?關鍵資源配置? ??營銷架構與團隊培育

品牌規劃與策略落地? ? ? ?品牌運營與績效考評


端到端流程
打通部門墻,讓團隊都以客戶需求為導向

流程分級? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??端到端流程梳理

流程環境作業標準? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?流程工具表格

流程作業標準風險與控制?


薪酬管理
分層分序列激勵,調動員工積極性

薪酬策略? ? ? ? ?外部薪酬數據? ? ? ? ?崗位序列劃分

崗位價值評估? 薪酬結構設計? ? ? ? ?套改模型設計

薪酬套改與測試? ? ? ? ?薪酬管理制度


績效管理
戰略目標、年度經營管理目標落地的抓手

年度經營目標? ? ? ? ? ? ? ? ? ?指標分解

績效責任狀簽訂? ? ? ? ? ? ? ??績效管理制度? ? ??

績效復盤與溝通? ? ? ??


任職資格
打造人才發展與業績的內生動力

崗位梳理? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 序列劃分

序列等級劃分? ? ? ? ? ? ?任職等級標準? ? ??

任職資格認證? ? ? ? ? ? ?任職資格應用


股權激勵
融資、融人、融資源

股權規劃                     股權激勵

股權整合                     股權合伙      

股權融資                     家族股權


國企/事業單位改革
激活組織,提升市場競爭力

高質量發展? ?對標世界一流? ?城投平臺公司轉型

研發機構組建? ??三項制度改革? ???事業單位改革

職業經理人任期制混合所有制改革?事業單位改革??

人才發展與培訓
人才結構優化,促進人才快速發展

組織人才盤點? ? ? ? ? ? ? 人才梯隊建設

學習地圖搭建? ? ? ? ? ? ? 培訓體系建設? ? ??

課程體系建設? ? ? ? ? ? ? 人才培養規劃


集成產品開發(IPD)
構建市場導向的端到端產品開發體系

產品戰略? ? ? ? ? ? ? ?市場管理? ? ? ? ? ? ? ?產品開發

技術開發? ? ? ? ? ? ? ?項目管理? ? ? ? ? ? ? ?組織管理

質量成本管理? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??研發人才發展與激勵


公司使命
公司使命

賦能新興企業發展規律和本質,促進健康持續發展

公司愿景
公司愿景

2035年千企深度融合,助其做大做強!

核心價值觀
核心價值觀

價值創造? 擁抱變化? 專業專長? 高效奮進

經營價值定位
經營價值定位

客戶導向的企業戰略進化與組織能力建設;幫助新興企業建立可復制的擴張體系,將能力建在組織上權力放在流程中,培育企業做大做強的基因。

合作伙伴

運用獨創的理論模型和咨詢工具,通過管理服務承攬咨詢模式,對企業存在的問題進行調研診斷,提出切合實際的解決方案,解決企業在發展中面臨的戰略問題、管理問題、股權問題、資金問題、人才問題,助力合作客戶成為行業領軍企業。

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